2003年美國對中國彩電提出傾銷指控，康佳提出“要用美國法律、在美國打贏官司”的觀點，在長達兩年時間內(nèi)持續(xù)受到各種媒體的反復關注；在國內(nèi)卻成功地樹立了“英雄”形象，推動了康佳彩電的持續(xù)熱銷，內(nèi)銷市場占有率從第三躍居第一。

消費者的心靈認知即事實。一切都應當以經(jīng)過消費者心靈大網(wǎng)過濾和認知后的存留為事實。盡管，消費者的心靈認知并不等同于真正的事實。但是，只有存在于消費者心智網(wǎng)絡的那些，才是營銷價值所在。因此，不是事實的事實卻是唯一的事實。

任何行業(yè)都面臨一個現(xiàn)實，產(chǎn)品同質化非常嚴重；任何行業(yè)都面臨一個問題，在產(chǎn)品同質化嚴重的條件下，如何快速占領市場？“白加黑”感冒藥告訴我們，產(chǎn)品同質化沒問題，只要思維不同質化，一個小小的創(chuàng)新就能打開一片廣闊的天地。

柯達曾經(jīng)是四處可見的品牌，更是全球最具價值的100個品牌之一。這個品牌定位于膠片攝影，而攝影這個品類卻沿著數(shù)字化的方向發(fā)展了。柯達推出了“柯達數(shù)碼”品牌，但沒有奏效，因為在顧客心智中柯達已被牢牢地定位在“膠片攝影”上了。

有些甲方公司的經(jīng)理人存在錯誤的觀念，認為我既然雇請了你，我的好惡就是評判你們作品的唯一標準；有些老板非常強勢，他喜歡什么樣子，必須整改到他喜歡的樣子。廣告教皇奧格威說過“既然你已經(jīng)雇了一條狗，何必自己又汪汪叫呢？”

2008年深圳某電子公司的傳統(tǒng)安防產(chǎn)品遭遇嚴重滑坡，公司遇要一個新產(chǎn)品來扭轉頹勢，經(jīng)過反復論證后，選擇了一個不太起眼的產(chǎn)品——無線門鈴。該公司沒有選擇和同行去拼價格，而是追求外觀時尚，投入重金開發(fā)了20款模具。

當年在百安居的壓力下瀕臨倒閉，是因為“大而全”拼不過百安居；經(jīng)過調整后，反而在陶瓷、廚柜兩個領域占據(jù)了比百安居更高端的市場，成為深圳地區(qū)建材市場的標桿。該裝飾城以大面積的體驗式展廳為主，體驗營銷開展得有聲有色。

會議策劃不是簡單的PPT的堆砌，必須根據(jù)會議目的，借助科學方法和藝術制作策劃方案，才能達到最終的會議效果。好的會議策劃，一定是對具體的執(zhí)行方案有深入的思考，具有可行性；一定是在某些方面有突破，有新意、有創(chuàng)意才行。